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    Reclutando talentos de todo el mundo y cultivando élites sobresalientes

    Trayectorias de ascenso

    Trayectorias de ascenso

    Canal de ascenso:

    Rotación de aprendizaje

    Reserva de talentos de nivel básico

    Reserva de talentos de nivel medio

    Reserva de talentos de alto y medio nivel

    Tipo de gestión:

    Cadre de reserva

    Directivo de nivel básico

    Directivo de nivel medio

    Directivo de alto nivel

    Tipo técnico:

    Técnico en prácticas

    Técnico de nivel inicial

    Técnico de nivel medio

    Ingeniero técnico

    Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

    Selección

    Identificación cultural

    Los empleados deben aceptar primero la cultura empresarial y la filosofía de desarrollo de la empresa. Reclutar a los mejores candidatos y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, prestando atención a la compatibilidad entre el puesto y la persona en puestos clave.

    Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

    Utilización

    Conocer a las personas y asignarles las tareas adecuadas

    Mediante la capacitación, el intercambio de tecnología, la tutoría y la orientación del rendimiento, siguiendo el plan de reserva de talento con estudiantes universitarios como núcleo, se forma un equipo de talentos de todos los niveles que satisfaga las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.

    Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

    Formación

    Capacidad y moral

    Retener al personal con el salario, retener los corazones con la causa y retener el alma con la cultura. Mejorar continuamente los beneficios de los empleados, enriquecer la vida cultural de los empleados, mejorar el mecanismo de incentivos salariales y mejorar el sentido de pertenencia y felicidad de los empleados.

    Rizhao Yulan New Materials Co., Ltd.

    Retención

    Ambiciones elevadas

    La empresa implementa trayectorias de ascenso de gestión y tecnología, con el fin de adaptar la ruta de planificación profesional a los empleados, y mejorar y optimizar continuamente el mecanismo de uso de personal a través de la rotación y la competencia.