
Trayectorias de ascenso
Canal de ascenso:
Rotación de aprendizaje
Reserva de talentos de nivel básico
Reserva de talentos de nivel medio
Reserva de talentos de alto y medio nivel
Tipo de gestión:
Cadre de reserva
Directivo de nivel básico
Directivo de nivel medio
Directivo de alto nivel
Tipo técnico:
Técnico en prácticas
Técnico de nivel inicial
Técnico de nivel medio
Ingeniero técnico

Selección
Identificación cultural
Los empleados deben aceptar primero la cultura empresarial y la filosofía de desarrollo de la empresa. Reclutar a los mejores candidatos y colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, prestando atención a la compatibilidad entre el puesto y la persona en puestos clave.

Utilización
Conocer a las personas y asignarles las tareas adecuadas
Mediante la capacitación, el intercambio de tecnología, la tutoría y la orientación del rendimiento, siguiendo el plan de reserva de talento con estudiantes universitarios como núcleo, se forma un equipo de talentos de todos los niveles que satisfaga las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.

Formación
Capacidad y moral
Retener al personal con el salario, retener los corazones con la causa y retener el alma con la cultura. Mejorar continuamente los beneficios de los empleados, enriquecer la vida cultural de los empleados, mejorar el mecanismo de incentivos salariales y mejorar el sentido de pertenencia y felicidad de los empleados.

Retención
Ambiciones elevadas
La empresa implementa trayectorias de ascenso de gestión y tecnología, con el fin de adaptar la ruta de planificación profesional a los empleados, y mejorar y optimizar continuamente el mecanismo de uso de personal a través de la rotación y la competencia.